NAVIGATOR

導入前の運用方法や、その時に生じていた課題は何でしたか？ スプレッドシートで、簡単な人事評価を実施していました。ただ、社員の状況把握が難しいと感じることがありまして。その悩みを解消するために人事評価システムの導入及び、サポートしてくれる会社を探していました。 数あるシステムの中で人事評価ナビゲーターを選んだ決め手は何ですか？ 他社と比較して圧倒的に低価格である点が決め手になりました。UI

導入前はどのような運用をしており、どのような点が課題でしたか？ 今までは、Excelを使って集計したり、PowerPointを使ったりしてまとめていました。ただ、作業負担が大きかったため、効率化が課題となりシステムの導入を検討するようになりました。 数ある人事評価システムの中から人事評価ナビゲーターを選んでいただいた決め手は何でしたか？ 低コストだった点が一番です。他社のタレントマネジメ

人事評価ナビゲーターを導入して良かった点はどんなところですか？ まず、当社では人事制度の刷新のために日本経営さんにコンサルティングを行っていただきました。そのなかで、今までの属人的な評価から根拠のある定量的な評価へ移行できました。この点がまずよかったことかと思います。人事評価ナビゲーターは新たに作り上げた、この人事評価制度を運用するために利用を開始しました。 人事制度を改定する前は、人事評価も

導入前はどのような運用をしており、どのような点が課題でしたか？ 人事評価制度の運用を始めようと考えたときに、紙での運用はナンセンスだと思い、システムの導入を検討していました。ペーパーレス化によって、データの保管ができ、人事評価を効率的に運用できるようになれば良いと考えていました。 数ある人事評価システムの中から人事評価ナビゲーターを選んでいただいた決め手は何でしたか？ 固定費が大きいと経

導入前はどのような運用をしており、どのような点が課題でしたか？ もともと、体系的な人事制度が社内になかったので、4年前に人事制度の構築をスタートしました。また、制度導入後の運用を効率的にすることも重要だと考えていましたので、制度構築と並行して人事評価システムの導入を検討していました。当社は現在、従業員50～60名程度ですから、人事の専任担当者を配置するほどの規模には至っていません。そのため、人事

今まで生じていた課題や、評価制度の見直し、システム導入のきっかけについて教えてください。 もともと全社員共通の評価項目で運用していました。ただ、組織の拡大に備えて1つの枠組みで整理するのが難しくなってきました。今までは期待を先行する形で人事を行ってしてきましたが、役職を引き上げたものの、役職者の苦労からパフォーマンスを落とすメンバーがいたり、役職を引き上げてしまったため、後から降格できなかったり

導入前の運用状況や課題点について教えていただけますか？ 今までは紙やExcelで行っていました。自己評価については、紙を配布して回収した後に結果をExcelに手入力して管理していました。フィードバックの際には、集計した結果を本人確認用に加工して、それを紙に印刷して渡すというようにしていました。 40人くらいの担当者に対して実施していたので、運用はかなり大変でした。さらに、紙で運用すると自分の家

導入前の運用状況について教えていただけますか？ はじめは紙で運用していて、紙で書いたものをExcelに転記していました。その評価結果をExcelで関数を組んで集計していました。 人事評価ナビゲーターを導入することで、どんな良い影響がありましたか？ 10名程度ですから、毎回の集計自体はExcelを使えばそんなに苦ではないですが、経年比較が難しいことが難点でした。Excelだと管理の限界があ

導入前の運用状況や課題点について教えていただけますか？ 今までは取締役3名で、賞与の前に評価を実施していました。ただ、主観が入ってしまって正当な評価ができないのではないかと考えていました。また、エンジニアの人数も増えてきて、システムによる効率化の必要性も感じていました。 多くの人事評価システムの中から、人事評価ナビゲーターを選んだ理由は何ですか？ 社員数が少ないので、大規模なシステムは求