日本経営だからこそ、人事評価制度の見直しもシステム導入も任せられた。
今まで生じていた課題や、評価制度の見直し、システム導入のきっかけについて教えてください。
もともと全社員共通の評価項目で運用していました。ただ、組織の拡大に備えて1つの枠組みで整理するのが難しくなってきました。今までは期待を先行する形で人事を行ってしてきましたが、役職を引き上げたものの、役職者の苦労からパフォーマンスを落とすメンバーがいたり、役職を引き上げてしまったため、後から降格できなかったり
その他~50名評価・集計の負担軽減人事評価制度の構築・見直しセキュリティ強化人事評価ナビゲーター人事制度コンサルティング