Case 導入事例

導入前はどのような運用をしており、どのような点が課題でしたか？ もともと、体系的な人事制度が社内になかったので、4年前に人事制度の構築をスタートしました。また、制度導入後の運用を効率的にすることも重要だと考えていましたので、制度構築と並行して人事評価システムの導入を検討していました。当社は現在、従業員50～60名程度ですから、人事の専任担当者を配置するほどの規模には至っていません。そのため、人事

今まで生じていた課題や、評価制度の見直し、システム導入のきっかけについて教えてください。 もともと全社員共通の評価項目で運用していました。ただ、組織の拡大に備えて1つの枠組みで整理するのが難しくなってきました。今までは期待を先行する形で人事を行ってしてきましたが、役職を引き上げたものの、役職者の苦労からパフォーマンスを落とすメンバーがいたり、役職を引き上げてしまったため、後から降格できなかったり

導入前の運用状況や課題点について教えていただけますか？ 今までは紙やExcelで行っていました。自己評価については、紙を配布して回収した後に結果をExcelに手入力して管理していました。フィードバックの際には、集計した結果を本人確認用に加工して、それを紙に印刷して渡すというようにしていました。 40人くらいの担当者に対して実施していたので、運用はかなり大変でした。さらに、紙で運用すると自分の家

導入前の運用状況について教えていただけますか？ はじめは紙で運用していて、紙で書いたものをExcelに転記していました。その評価結果をExcelで関数を組んで集計していました。 人事評価ナビゲーターを導入することで、どんな良い影響がありましたか？ 10名程度ですから、毎回の集計自体はExcelを使えばそんなに苦ではないですが、経年比較が難しいことが難点でした。Excelだと管理の限界があ

導入前の運用状況や課題点について教えていただけますか？ 今までは取締役3名で、賞与の前に評価を実施していました。ただ、主観が入ってしまって正当な評価ができないのではないかと考えていました。また、エンジニアの人数も増えてきて、システムによる効率化の必要性も感じていました。 多くの人事評価システムの中から、人事評価ナビゲーターを選んだ理由は何ですか？ 社員数が少ないので、大規模なシステムは求めて

人事評価ナビゲーター導入前はどのような運用を実施しており、どのような点が課題でしたか？ 賞与制度の仕組み化に課題がありました。例えば従業員に対し、賞与原資をどのように分配していくかというルールや仕組みが今まで整っていませんでした。採用の強化に向けて制度を整える必要を感じており、同時にシステムの導入も検討していました。 数ある人事評価システムの中から人事評価ナビゲーターを選んでいただいた決め

貴社が人事評価を実施する目的はなんですか？ 昨年、経営目標の一つとして「ウェルビーイング経営」を掲げました。管理本部（人事総務部・財務部）の名称を「ウェルビーイング本部」へ変更し、社員の幸福を追求することを打ち出しました。「ウェルビーイング」の実現にあたって働き方改革などに取り組んでいますが、同時に社員の貢献を適切に評価し報いる必要があると考えました。 人事評価システムを導入しようと考えたきっ

空調・冷凍機、化学、油機、特機、電子システムを扱うメーカーです。 現在は、一部の部署で人事評価ナビゲーターを導入いただいておりますが、今後は各部署への拡大展開を検討されています。今回は、活用いただいている部署の担当者様にお話をお伺いしました。 現行の人事評価制度について教えてください。 当社は空調機を扱うメーカーであり、国内では主にグループ会社の10社で販売展開しています。職種は営業

導入前の運用状況や課題点について教えていただけますか？ 以前は紙で運用していました。紙で評価したものをファイルメーカーに移し替えて、集計していました。ただ、実際は各課の課長やグループ長に紙で印刷して渡しており、グループの責任者ごとに紙を仕分けたりするのに手間がかかっていました。そのため、評価システムを使って手軽に運用できればと思ったのが大きなきっかけです。 多くの人事評価システムの中から、

導入前の運用状況や課題点について教えていただけますか？ システム導入前の人事評価は、紙で運用していました。120～130名ほど被評価者がいますが、評価を記入した紙を回収して、Excelでデータに起こして集計するのが大変でした。 評価の進捗状況が見えないので、評価のとりまとめを行う総務部が、会議や電話で何度も確認するなど、進捗管理上も負担がありました。 人事評価ナビゲーターを導入されてみて

まず、JA十勝清水町農業協同組合様の人事評価制度の概要を教えていただけますか？ チャレンジシートと人事考課表という2種類の評価表を使用して、1年に1度、3月末に評価を行っています。11月に中間面接を行い、当面最初に提出した目標の進捗状況を確認し、フォローアップする流れです。 これまでの運用では、どのような点に課題を感じられていたのでしょうか？ これまでは紙で評価を運用していましたが、そも

社会福祉法人福祉楽団様は、３年ほど前に評価制度を刷新されました。まずは、その背景と、新しい評価制度の仕組みを教えていただけますか？ 当法人は2001年に設立され、3年ほど前に日本経営さんのコンサルティングを受けました。その際、人事評価制度を根本から再構築したのですが、それまでの評価制度は、職員間の360度評価。上司・部下・同僚の各々が相互評価し、賞与の支給額に反映させてきました。360度評価とあ