- 会社名
- ピルボックスジャパン株式会社 様
- URL
- https://www.pillboxjapan.com/
- 業種分類
- 卸売・小売
- 従業員数
- ～50名
- 導入目的
- 人事評価制度の構築・見直し
- サービス
- 人事制度コンサルティング
- 従業員の人事管理をより盤石な体制へと見直したい
- 評価制度の内容が実態と合っていないため見直したい
- 会社として目指すべき方向が整理でき、従業員に周知できるようになった
- 社長の構想や哲学をコンピテンシーとして設定することで、社員が立ち返って確認することができるようになった
人事制度を構築しようと思ったきっかけは何でしょうか
IPOの準備を進める中で、従業員の人事管理をより盤石な体制へと見直す必要がありました。以前から人事評価制度を運用していましたが、従業員規模の拡大によって実態に合わない部分が出てきていました。
日本経営の提案の中で良かったことや、新たな気づきを得られたことは何でしょうか？
これまでなかった定性評価、部門ごとの目標設定による評価を導入したことで、会社として目指すべき方向が整理でき、従業員に周知できるようになりました。社長は以前「頭の中に構想があるものの、哲学などを社員に伝えていくことが苦手である。」とお話されていました。その社長の考えを具現化し、社員に示せるようになった点が良かったです。
制度導入後に、社長や社員にどんな変化がありましたか？
社長が構想や哲学について社員に話すことはありましたが、伝えた内容のみの共有であり、一過性のものとなっていました。そのため、スピード感、ユニークさをコンピテンシーとして設定することで、社員が立ち返って確認することができるようになり、経営哲学がより浸透しているように思います。また、チームとしての一体感を感じる機会も増えました。
社長からは、IPOを目指す中で人事制度も変えて、会社の方針を社員に浸透させることができ、良い環境になったとお話し頂いています。人事制度ができたことで、成長戦略を実現するための着実な一歩を踏めたと思います。
日本経営のサポートの中で、嬉しかった点について教えてください。
社長、役員、社員と直接コミュニケーションを取ってもらったので、「人事担当が勝手に作った。」という印象ではなく、社員が自分事として取り組んでくれたことがとても嬉しかったです。日本経営のコンサルタント二人の人柄もあって、社員にとっても納得感の高い制度が構築できたと思います。
当社のコンサルティングに対する印象について教えてください。
大手のコンサルだと寄り添った支援が難しい一方、日本経営は、細かい部分にも柔軟に対応していただいたと思います。個別なニーズにも対応してもらいたい企業、当社のような中規模の企業に合うのではないでしょうか。
（取材日）2023/10/10