会社の想いを大事に、制度設計ができた

課題

• 人事制度に関するセミナーを受け、制度を導入してみたが、自社にあったものにすることが難しく悩んでいた

効果

• 経営理念や行動指針を丁寧にヒアリングし、会社の想いを大事に制度設計してもらうことができた
• 制度完成時に社員に説明してもらい、会社の大事にしている価値観や戦略を一連のストーリーとして伝えることができた

人事制度を構築しようと思ったきっかけは何でしょうか

保険会社の方から人事制度の研修の受講を誘われ、関心を持ったことがきっかけです。
研修では、等級の詳細やチャンレジを推進する目標管理の仕組みの話があり、弊社でも導入してみました。しかし、自社にあわず、個人ごとの目標の難易度の差が大きく悩んでいました。

日本経営を選んでいただいたきっかけや理由を教えてください。

インターネットで人事評価のシステムを探す中で、日本経営を知りました。
丁寧にシステムの比較内容をご説明いただいたことに加え、制度の見直しのポイントも教えていただきました。会社の経営理念や行動指針を落とし込み、自社にあった制度構築ができると考え、コンサルティングもお願いすることにしました。
なにより、会社の経営理念が根性論であることに惹かれました（笑）

コンサルティングの中で良かった点を教えてください。

会社の想いを大事に制度設計してくださったことです。
経営理念や行動指針を丁寧にヒアリングし、人事評価制度に落とし込んでいただきました。そのうえで、制度完成時には社員へも分かりやすく説明していただき助かりました。会社の大事にしている価値観や戦略が一連のストーリーとして社員に理解してもらいました。
その他、評価の難しい事務職の評価について、理論背景まで添えて提案いただきました抽象的な内容の落とし込み方が分かりました。

企業成長に向けて今後どのような会社にしてきたいですか。思いをお聞かせください。

夢と希望がある会社にしていこうと思います。
会社でパフォーマンス上げた分、公正に評価し、給与が上がるサイクルを回していきたいと思います。そして、目に見える業績だけではなく、社員も成長して、新しい人が入ってくる会社にしていきたいと考えています。
そのためにも、自分で考え、動いてくれる組織にしてきたいです。今回、会社の成長基盤はできました。人事制度やルールは社員を縛るものではなく、こうなって欲しいという会社からのメッセージです。そのため、社員と日々対話しながら落とし込み、同じ方向を向いて進んでいこうと思います。

（取材日）2023/10/31