Case 導入事例

御社について教えてください。 弊社は半導体製品を製造している会社です。半導体の設計・開発に携わるエンジニア、製造を直接担当するオペレーター、そしてそれらを支えるバックオフィス部門が連携して成り立っています。現在は、約700名の従業員が岡山県、鹿児島県、京都府の3拠点で業務を行っています。 岡山県井原市は本社所在地で、約260名の従業員が住んでおり、多くの地域雇用を支えていくことが私たちの社会貢

社会保険労務士事務所Bloom様は、中小企業や医療機関に向けて、人事労務管理や給与計算、採用支援、就業規則策定など、幅広いサービスを提供しています。特に、クライアントのニーズに合わせた柔軟で効果的なサポートを行い、ITツールを駆使して効率的な業務運営を実現しています。 今回は、人事評価ナビゲーターを社内に定着させるための取り組みや導入効果、今後の活用法について、代表の三嶋様と担当者の清水様にお話

 まずは九州中央病院様について教えてください。 当院は、地域医療支援病院として、24時間365日の救急医療とがん診療に力を入れており、地域住民の健康を支えています。がん診療のリーダーとして、地域がん診療連携拠点病院としても機能しており、患者の安心を確保しています。また、地域医療との連携を重視し、かかりつけ医との協力を通じて、地域に根ざした医療提供をしています。 人事評価ナビゲーターを導入しよう

 まずは菱神運輸株式会社様について教えてください。 日本の物流業界を支える企業で、主に生コンクリートやセメント輸送、港湾関連作業などを行っています。「縁の下の力持ち」として、日本経済を支える役割を担い、環境保全にも力を入れています。エコドライブや省エネ車両の導入を通じて、持続可能な物流活動を推進しており、グループ企業との協業も積極的に行っています。 人事評価ナビゲーター導入前はどのような運用を

はじめに合同会社MMサポート様について教えてください。 事業内容は、障がいを持っている子供たちへの児童発達支援と放課後等デイサービスです。当法人では、両親との関わりを大切にし、ご家族が安心できる療育環境の構築を目指しています。 導入前はどのような運用をしており、どのような点が課題でしたか？ 「人事評価ナビゲーター」導入前は、紙で運用しており、集計作業が非常に大変でした。被評価者の上司と私が評

まずは株式会社パブリック様について教えてください。 弊社は香川県に本社を構え、四国全域で廃棄物の収集・運搬およびリサイクル処理を行っております。特に環境保全には社員一同が強い意識を持ち、SDGs宣言やリサイクル処理の推進など、環境に配慮したさまざまな取り組みを実施しています。 導入前はどのような運用を実施しており、どのような点が課題でしたか？ 導入前の運用では、紙とExcelを使用していたた

まずはC社様について教えてください。 プレス加工や溶接、カシメ加工の技術を活用し、自動車のシートフレームや摺動機能部品、バンパー部品を製造している会社です。従業員を大切にし、やりがいを持って働いてもらうことを重視しています。その一環として、人事評価制度を運用しています。 導入前はどのような運用を実施しており、どのような点が課題でしたか？ もともとはExcelで評価を行っていました。しかし、E

オールフロンティア様は、自動車関連事業、建築資材事業、教育事業、ホテルサービス事業の5つの事業を束ねる企業グループです。まず、オールフロンティア様が大切にされていることを教えてください。 弊社では人の成長を大切にしています。私たちは人中心の会社づくりを掲げ、社員を中心に事業を発展させています。その結果、社員の成長や市場価値の向上、そしてキャリアアップに繋がると考えています。 平林社長はどのよう

弊社に人事制度の見直しを依頼しようと思ったきっかけは何ですか？ 以前使用していた評価様式の項目は、基準が画一的だったため、評価をつける際に難しさを感じていました。例えば、「責任感がある」という項目を5段階で評価する際、「よくできる」「できる」「普通」「できない」「全然できない」というような基準でした。この課題について日本経営の担当者に相談したところ、もっとわかりやすい評価様式があることを教えても

はじめに福寿会様について教えてください。 湯布院を中心に地域医療に専心してきた病院です。江戸時代の末期から地域医療に貢献してきた病院ですので、とにかく地域に寄り添うことを大切にしています。 「個々の職員が誇りを持って全ての患者様、利用者様に対し、やさしい・親切・ていねいを理念に、 地域に信頼される保健・医療・福祉のサービスを提供することに全力を尽くします。」 この理念を法人としては手段だと考

はじめに医療法人玖寿会髙田病院様について教えてください。 当院は大正15年、初代院長　髙田隆次により開業しました。第2代院長　熊谷治海により医療設備の拡充・充実のみならず、特別養護老人ホーム玖珠園を開設など、当院における医療・福祉のパイオニアとして歩んできました。 平成25年4月より現院長の山下が継承しました。これまでの流れを汲みつつ、地域ニーズに応えるために整形外科診療体制の構築およびリ

人事制度を構築しようと思ったきっかけは何でしょうか IPOの準備を進める中で、従業員の人事管理をより盤石な体制へと見直す必要がありました。以前から人事評価制度を運用していましたが、従業員規模の拡大によって実態に合わない部分が出てきていました。 日本経営の提案の中で良かったことや、新たな気づきを得られたことは何でしょうか？ これまでなかった定性評価、部門ごとの目標設定による評価を導入したことで