Case 導入事例

人事制度を構築しようと思ったきっかけは何でしょうか IPOの準備を進める中で、従業員の人事管理をより盤石な体制へと見直す必要がありました。以前から人事評価制度を運用していましたが、従業員規模の拡大によって実態に合わない部分が出てきていました。 日本経営の提案の中で良かったことや、新たな気づきを得られたことは何でしょうか？ これまでなかった定性評価、部門ごとの目標設定による評価を導入したことで

導入前の運用方法と、その時に生じていた課題は何でしたか？ かつてはExcelで管理しており、MBO（目標管理）とコンピテンシー評価を実施していました。Excelでしてたので、人数分の資料を作成したり、バージョン管理が大変だったりと、人事評価の運用をするだけでも、人事部の作業負担が大きい状況でした。負担軽減のため他社システムを２年前に導入しましたが、シンプル過ぎるがゆえに当社の人事制度を上手く当て

日本経営とマッチング契約を結んでいただいたきっかけは何でしたか？ 日本経営さんには、以前から各種相談事に対応してもらっていました。打ち合わせの中で販売代理店制度について紹介してもらい、メリットがあると感じたので正式にパートナー契約を結んで取り組むことになりました。 マッチング契約を結んだ結果、どのような良い影響がありましたか？ 取り扱う商材が増えたことで、顧客に提供できるサービスが広がっ

人事評価ナビゲーターを導入して良かった点はどんなところですか？ まず、当社では人事制度の刷新のために日本経営さんにコンサルティングを行っていただきました。そのなかで、今までの属人的な評価から根拠のある定量的な評価へ移行できました。この点がまずよかったことかと思います。人事評価ナビゲーターは新たに作り上げた、この人事評価制度を運用するために利用を開始しました。 人事制度を改定する前は、人事評価も

導入前はどのような点が課題でしたか？ 今までは、役員の主観で評価をしてしまっている節がありました。それによって、従業員からすると評価や査定がどのように決まっているのか分からない状態でした。 自分で一度評価制度について勉強し、それをもとに運用していましたが、段階評価の箇所でつまずいてしまいました。数字による段階評価だと人によってバラツキが生じます。自分に甘い人の場合、評価が高くなるといった課題等

パートナー制度に関して、どのような経緯でお問い合わせいただきましたか？ 今までも人事評価に関する顧客ニーズはあって、それにお応えする支援を提供していました。Excelで評価基準を作成するなど色々工夫していましたが、「Excelのどれが最新だったか分からない、システムで対応できると嬉しい」といったお話を顧客からいただくことがありました。そのうち、人事評価システムを当社で扱いたいという思いが湧いてき

日本経営をどのように知りましたか？ 日本経営とは、およそ25年ほど前からのお付き合いがあり、当初人事の勉強をしていた際に、日本経営のコンサルタントと一緒に仕事をする機会がありました。当時は営業の進め方やセミナーの打ち出し方など二人三脚で取り組んでおり、それから10年程経って独立開業したという経緯があります。今回のパートナー制度に関しては日本経営のメルマガを見て、メリットがあると思ったので申し込み

導入前はどのような運用をしており、どのような点が課題でしたか？ 人事評価制度の運用を始めようと考えたときに、紙での運用はナンセンスだと思い、システムの導入を検討していました。ペーパーレス化によって、データの保管ができ、人事評価を効率的に運用できるようになれば良いと考えていました。 数ある人事評価システムの中から人事評価ナビゲーターを選んでいただいた決め手は何でしたか？ 固定費が大きいと経営的

導入前はどのような運用をしており、どのような点が課題でしたか？ もともと、体系的な人事制度が社内になかったので、4年前に人事制度の構築をスタートしました。また、制度導入後の運用を効率的にすることも重要だと考えていましたので、制度構築と並行して人事評価システムの導入を検討していました。当社は現在、従業員50～60名程度ですから、人事の専任担当者を配置するほどの規模には至っていません。そのため、人事

今まで生じていた課題や、評価制度の見直し、システム導入のきっかけについて教えてください。 もともと全社員共通の評価項目で運用していました。ただ、組織の拡大に備えて1つの枠組みで整理するのが難しくなってきました。今までは期待を先行する形で人事を行ってしてきましたが、役職を引き上げたものの、役職者の苦労からパフォーマンスを落とすメンバーがいたり、役職を引き上げてしまったため、後から降格できなかったり

導入前の運用状況や課題点について教えていただけますか？ 今までは紙やExcelで行っていました。自己評価については、紙を配布して回収した後に結果をExcelに手入力して管理していました。フィードバックの際には、集計した結果を本人確認用に加工して、それを紙に印刷して渡すというようにしていました。 40人くらいの担当者に対して実施していたので、運用はかなり大変でした。さらに、紙で運用すると自分の家

導入前の運用状況について教えていただけますか？ はじめは紙で運用していて、紙で書いたものをExcelに転記していました。その評価結果をExcelで関数を組んで集計していました。 人事評価ナビゲーターを導入することで、どんな良い影響がありましたか？ 10名程度ですから、毎回の集計自体はExcelを使えばそんなに苦ではないですが、経年比較が難しいことが難点でした。Excelだと管理の限界があるの